岁末年初，向来是企业评奖评优的“爆发期”，各种评选活动令人目不暇接，想要从中脱颖而出绝非易事。但2022年下半年，智联招聘2022中国年度最佳雇主评选活动却一路突出重围，尤其在年底的颁奖盛典召开之际，更是吸聚全网目光，在一众评奖活动中脱颖而出。

自2005年起，最佳雇主评选已经走过18年，活动面向全行业、全规模、全性质企业，覆盖广、规模大、周期长，营销面临三大挑战：如何让受众加深对活动的认知？如何向受众传达专业化的内容？如何在长达五个多月的活动周期内持续保持热度，带给受众新鲜感？

如果用一个词来概括这场营销，浮现在脑海中的是“深入浅出”。“深入”，是超高含金量的内容输出，深入解读经济与职场趋势；“浅出”，则是举重若轻的传播打法，将深度内容以浅显易懂的方式呈现在受众面前。在深浅自如的创作和推进中求真、求新、求热，智联招聘打出了一场“冲得出来、亮得起来、走得下去”的大型评选活动高分营销参考。

(资料图片仅供参考)

求真：让活动“脱水”，用高度筑实价值

近些年来，企业评奖活动热潮迭起，举办者名目繁多，活动的真实含金量却有待考察。纵观市场，花钱买奖有之，“大咖注水”有之，活动价值浅薄，难以为受众提供权威、高价值的信息，营销自然轻如浮云，关注者寡，竞争难破。

作为国内人力资源服务行业领军品牌出手主办的评奖活动，“最佳雇主评选”的“大家”气质十足，可谓在含金量上下足手笔。权威机构、权威专家往往是一场评选活动的“定海神针”，智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起最佳雇主评选活动，使这场活动从诞生伊始就拥有强大的专业基因。活动中，智联招聘邀请到北京大学国家发展研究院院长姚洋，第十三届全国政协常委、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵，中国人民大学中国就业研究所所长、中国人民大学劳动人事学院教授、博导曾湘泉，著名经济学家任泽平等权威专家重磅出席并发表演说，预见经济与产业走向，剖析就业新形势，为评选活动带来权威定调和专业输出。对受众而言，专家大咖的观点不仅提振了信心，更使自己有了“相信未来”的权威理由，这种让人们“知其然更知其所以然”的信息输出，才能使营销真正具备说服力。

和很多借助专家的知名度、权威机构影响力“装点门面”、吸引眼球的评奖活动不同，智联招聘更重“实践”。智联招聘与北京大学社会调查研究中心携手，以专业手段深入调研职场，获取真实数据，并通过专业统计分析挖掘表象之下的本质，最终形成对雇佣关系最新趋势的权威洞察。雇主大会每年的主题发布都备受行业瞩目，2015年，智联招聘洞察到员工的地位和话语权首次反转，宣告人才占据主导地位的“新雇主经济”时代到来；2018年，智联招聘探索企业在智力经济时代的内生动能，突围复杂周期；2021年，智联招聘发现雇佣关系形成自适应体系，企业组织如同液体一样不断切换形状，由此倡导“液态职场”；2022年，智联招聘捕捉到就业形式多元、工作方式多元、组织管理模式多元等职场新浪潮，提出“职场多元宇宙”。每一次犀利洞察，都准确把握了职场脉搏，为雇主、职场人以及社会各界带来不断更新的视角，帮助人们正确决策。今年，评选活动全程中，智联招聘与北京大学国家发展研究院等机构联合发布的《2022雇佣关系趋势报告》、《2022中国年度最佳雇主评选报告》等多个专业研究报告贯穿始终，让全程传播都能够以详实的数据、资料为佐证，营销基础格外坚实。

除了专家坐镇，智联招聘还邀请到樊登读书创始人樊登、新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理邢洁、京东物流招聘负责人韩栋等名企高层人士出席，分享组织管理的一线实战干货，为受众展开典型案例，既让人们受益匪浅，也以名企强大的公信力为传播护航。

可见，在重磅内容的加持下，智联招聘2022中国年度最佳雇主评选活动绝非“隔靴搔痒”，而是触及职场内核，为BC双端提供高价值信息，使营销不仅仅是营销，成为企业主、职场人洞察趋势的“瞭望塔”。

求新：不要老生常谈，用新态度玩出新花样

虽然新的评选活动层出不穷，但它们的生命周期却并不确定，思维固化、形式过时，都会成为它们被后来者湮没的理由。营销出挑，必须“求新”，不一定要标新立异，却一定要有新鲜感、时代感。

智联招聘最佳雇主评选活动已经举办了18届，一名18岁的“老将”，如何让人们看到新活力？智联招聘常办常新的密码在于始终走在潮流前线，玩在年轻人圈里。

颁奖盛典直播一开场，不少观众就大呼“有被惊艳到”。浩瀚的“宇宙级”舞台上，央视主持人王宁仿佛身处多元时空，嘉宾在“多维之境”、“未来沃土”等场景间无缝穿越，诸如此类的奇妙场景，在颁奖盛典上随时可见，智联招聘首次采用XR技术，搭建了一个绚丽多彩、亦真亦幻的职场多元宇宙舞台，大大增强了盛典的观感和趣味性，牢牢抓住了年轻人的眼球。值得一提的是，颁奖典礼为线上形式举办，如何让为数众多的获奖企业无缝融入现场、如何让观众身临其境是个难题。智联招聘融合实景与AR交互，颁奖嘉宾展开双手，蝴蝶纷飞到获奖者手中，聚合成奖杯，颁奖过程浪漫、丝滑，不仅巧妙破解了线上颁奖呆板的通病，而且为观众带来强烈的新鲜感、临场感和参与感。

年轻人爱新鲜，也爱娱乐，如何将年轻化元素注入专业性活动，不显尴尬与格格不入？智联招聘邀请人气漫才组合肉食动物用诙谐方式剖析职场现状；多领域创作者、艺术家及音乐人朱婧汐Akini Jing等为颁奖典礼串奖并带来精彩表演秀，让年轻人了解如何在多元职场中，拓展自身发展的可能性。

营销要想受到年轻人的关注，不仅要让年轻人“爱看”，还要和年轻人“一起玩”。在“2022中国年度最佳雇主百强入围榜单”发布之际，智联招聘举办了“职场多元宇宙开放麦”，由知名单口喜剧演员小鹿作为串讲人“助阵”。在轻松活泼的氛围中，专家大咖、名企高层等畅所欲言，更有作为求职者代表的全职UP主在现场与HR交锋，与专家学者们碰撞观点，迸溅出的有真知灼见，也有入心段子，品牌与当代青年在这里实现情绪共振。开放麦之后，智联招聘还刷了一波金句传播，提纲挈领的现场观点再度引发职场人的共鸣热潮。

最佳雇主评选活动的时代性还表现在，智联招聘以NFT营销接轨元宇宙，先是围绕品牌虚拟人形象小智，限量发行“百变小智系列”数字藏品，实现品牌侧定调；而后推出职业头像系列数字藏品，进一步激活用户参与感和认同感。鉴于当下社会上涌现出的众多新职业，智联招聘开展新职业探访，满足人们对新职业的好奇，并在无形中将“多元职场”的评选活动主题具象呈现。

这些多姿多彩的新花样成为深度内容的载体，让传播举重若轻，实现了深度营销与潮流营销的美妙平衡，让年轻人关注、爱看，并有所收获。

求热：拒绝“炒冷饭”，用热度持续刷新时效

在我们所处的时代，信息爆炸使注意力稀缺，相比短时间吸引关注，让受众保持长期关注更具难度。评奖活动类营销由于周期长，面临的这一挑战更加严峻。从8月1日评选启动到12月底颁奖盛典，最佳雇主评选活动的营销周期长达5个多月，漫长的周期中，智联招聘紧追热点，围绕热点横向发散、纵向深拓，持续保持了传播的“鲜活度”。

过去一年，职场风起云涌，副业文化、间隔年、00后整顿职场、新就业形态、职场不公等频爆热点。追热点尚且算不上高明的营销手段，如何利用热点才见真章。智联招聘在敏锐捕捉到热点之后，围绕“多元职场”主题多维度衍生内容，其中既包括对C端职场人行为的解读，也不乏给B端企业主的疑惑解答。这些内容以热点撬动流量，以洞察引导受众思考，形成有热度、有思想的原创内容矩阵，让活动持续刷新时效，从而赢面更大。原创内容带动PGC、UGC自发传播，指数级提升活动曝光度。内容形式上，除了常规新闻、深度评论 ，还包括短视频、微信图文、现场脱口秀等多元类型，触达不同触媒偏好的受众。传播渠道上，优秀内容在各层级、各类型媒体广泛铺陈，同时参评企业、获奖地方政府、高校等自主传播，牢牢占据传播制高点。

“追热点”的同时，智联招聘也在“造热点”。活动期间，“职场多元宇宙开放麦”、颁奖盛典均是备受关注的热点，包括新华社、中国新闻周刊两家党政媒体在内，10几家主流媒体进行联合直播，总视频看播量达到1.18亿人次，创造了强大的传播声量。

与此同时，智联招聘APP内“热浪滚滚”，产品本身成为链接BC端受众的有效“工具”。智联招聘打造了“星雇主直播”、“锦鲤礼包活动”以及点评榜单，让职场人实时参与雇主评选；智联招聘旗下专业的招聘求职社交问答平台“职Q”社区内高热话题不断，为雇主和职场人架设了广阔的交流空间。

纵览2022中国年度最佳雇主评选活动，智联招聘通过求真、求新、求热，以“深入浅出”的营销战术，完成了一场关于“多元职场”的认知传递。虽为“雇主评选”，但是获益的不仅仅是收获奖项的企业，以及得到管理上参考借鉴的众多中小企业。对智联招聘品牌而言，这场营销实现了最佳雇主评选活动IP影响力的提升，也将权威、靠谱、年轻、科技的品牌形象推向新高度；对受众而言，一路关注的评选活动帮助他们打破困惑，明晰方向。无论之于品牌，还是之于受众，这无疑都是一场“高价值”营销。值得一提的是，智联招聘作为人力资源行业先行者，以最佳雇主评选活动为支点，揭示职场新趋势，传递经济信心，营销中处处彰显品牌初心与社会责任感。

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